Пресс-центр
Новости и статьи ООО «НЭЦ»

Актуальность и особенности внедрения BIM-технологий

Переход отрасли промышленного и гражданского строительства на более высокий уровень конкурентоспособности во многих странах мира связывают с созданием полноценных BIM-моделей. Более того, в ряде государств использование информационных моделей закреплено в нормативных документах.

К переменам, связанным с применением технологий BIM, следует готовиться и российскому строительному комплексу. Уже с 2016 года предусматривается активная государственная поддержка широкого применения технологий информационного моделирования зданий с целью снижения себестоимости проектных работ и экспертизы проектной документации, повышения качества инженерных изысканий, проектирования и строительства. Наряду с этим проектам, представленным в 3D-формате и подготовленным с использованием BIM-технологий, будет отдаваться предпочтение при формировании Реестра типовой проектной документации.

Начало масштабного и значимого процесса внедрения BIM-технологий положено Приказом Минстрой России N 923/пр от 29.12.2014. План поэтапного внедрения технологий информационного моделирования предусматривает 4 этапа. Речь идет о:

  • выборе ряда «пилотных» проектов, при разработке которых будут применены BIM-технологии;
  • проведении экспертной оценки проектной документации, успешно прошедшей отборочный этап;
  • формировании перечня подлежащих доработке или созданию стандартов, нормативных и правовых актов;
  • разработке программ, по которым будут обучаться специалисты по BIM-технологиям, компетентные в части подготовки проектной документации и проведения экспертизы проектов.

Итак, ответ на вопрос об актуальности внедрения BIM-технологий вполне очевиден. Однако для проектных компаний этот процесс не так прост, как кажется. На какие факторы нужно обратить внимание и что следует учесть в первую очередь?

Экономические аспекты внедрения BIM-технологий

Чтобы перейти от привычной технологии CAD к информационному моделированию, проектной организации потребуется сделать несколько шагов:

  • приобрести соответствующее программное обеспечение (например, наиболее доступный на сегодня и эффективный инструмент BIM – программный комплекс Autodesk Revit) и заменить все морально устаревшие компьютеры;
  • обучить проектировщиков работе с новым ПО;
  • разработать свои стандарты и регламенты оформления проектной документации, создать библиотечную базу.

При этом руководство организации должно быть готово к снижению производительности труда своих специалистов в переходной период, который может длиться от трех месяцев до полугода. В дальнейшем же рост производительности достигнет 50% от прежнего максимального уровня и экономическая выгода от внедрения BIM-технологий будет достаточно ощутима.

Организационно-структурные изменения в команде проектировщиков при переходе на BIM-технологии

Сотрудники проектной организации – главная движущая сила и залог успеха внедрения BIM. Но просто обучить их новой технологии и правильно мотивировать недостаточно. Как показывает практический опыт, эффективность работы в рамках информационного моделирования можно обеспечить, внеся ряд организационно-структурных изменений. О чем идет речь?

В большинстве проектных организаций каждый проектировщик выполняет свой сегмент работы от начала до конца. При таком подходе возникает непонимание необходимости единой информационной модели проектируемого объекта. Как следствие, возникают проблемы с внедрением BIM-технологии.

В качестве более логичной и рациональной для BIM организационной структуры команды рекомендуется трехуровневая иерархия специалистов, ведущих работу над проектом.

  • Верхняя ступень – наиболее опытные и компетентные сотрудники, определяющие концепцию проекта, генерирующие идеи, осуществляющие контроль всего процесса проектирования. От таких специалистов не требуется глубоко знания ПО и отточенных навыков работы с ним.
  • Вторая ступень – исполнители проекта, то есть сотрудники, непосредственно создающие информационную модель проектируемого объекта. Это специалисты, отлично владеющие навыками работы со специализированным ПО и хорошо разбирающиеся в вопросах проектирования.
  • Третья ступень – сотрудники, оформляющие рабочую документацию и не принимающие участия в непосредственном создании модели. Их функции сводятся к оформлению листов и спецификаций, необходимых для получения данных из модели, и приведению чертежей в соответствие с установленными требованиями. В качестве таких «чертежников» могут работать начинающие проектировщики, не имеющие большого опыта проектирования и навыков работы со специализированным ПО.  

ВАЖНО: полный эффект от внедрения BIM возможен только при условии наличия четко сформулированной концепции и стратегии перехода на новые технологии, готовности к кардинальным изменениям и вовлечении в процесс всех сотрудников организации, а не одного отдельно взятого её сегмента.

Минстрой начинает внедрение BIM-технологий в строительстве.

12 февраля 2015


Остались вопросы? Звоните прямо сейчас!

+7 495 912-68-32
Заказать обратный звонок
Ваше имя Телефон
Задать вопрос по стоимости
Вы рассчитали стоимость экспертизы
Вопрос Ваше имя Организация Электронная почта Телефон (по желанию)
Получить бесплатную консультацию
Ваше имя Организация Электронная почта Телефон